Automattic高管百万遣散费激怒全公司，创业者该学到什么？
WordPress高管互签离职协议的离谱操作
今年早些时候，WordPress 和 Automattic 的创始人 Matt Mullenweg 一度卸任 CEO，这事儿闹出的动静可不小。但比起权力真空本身，更让人跌破眼镜的是公司治理层面的骚操作——这事值得所有创业公司好好琢磨琢磨。
据报道，在 Mullenweg 被"短暂下课"期间， CFO Mark Davies 和法务总监 Andy Missan 互相给对方起草了离职补偿方案。通俗点说，就是你给我写、我给你写，一人包办对方的"分手费"。据说协议内容包括一年的工资照发，股权加速归属。
这事儿为啥值得你操心
高管自己给自己定"遣散费"？
这里有个大问题：如果高管直接参与拟定自己（或者互相拟定对方）的离职条款，那本来该保护股东和公司利益的"防火墙"基本就是形同虚设。正规的做法应该是董事会薪酬委员会来主导这件事，而且要有独立律师和财务顾问来把关。
透明度缺失
高管之间搞这种"互签协议"，复杂度一下就上去了，股东、员工、其他董事可能压根儿不知道有这回事。这就让人忍不住想问：还有多少事是在"密室"里操作的？
面子问题
退一万步讲，就算这些协议条款完全合理、对公司也是有利的，但"高管们互相罩着"这种画面传出去，信任度直接打折。现在都流行透明文化了，外界的观感和实际情况一样重要。
创业公司应该怎么做
给你几条实在的建议：
第一，董事会里早点成立正式的薪酬委员会，别等要用了才临时抱佛脚。所有高管的聘用协议和离职条款，都得经过这个委员会审批。
第二，高管谈判要找独立律师。高管自己请律师，公司的律师管公司的事，各走各的道，谁也别替谁说话。
第三，所有东西都要留书面记录。董事会纪要里不仅要写最终敲定的数字，还得写清楚背后的考量。
第四，考虑主动披露。不是法律要求才需要说，适当让关键利益相关方了解高管薪酬的大框架，以后少很多麻烦。
说到底
Automattic 这事倒不一定是什么惊天大丑闻，很多公司给高管开高薪离职补偿本身就是行业惯例。但问题在于，这种"互签协议"偏偏发生在领导层最不稳定的时期——这正好说明，公司治理最该上心的时候，恰恰是最乱的时候。
对于想要做大做强的创业公司来说，教训很明确：治理结构要提前搭好，谈判的人和受益的人要分开，信任这东西花掉了容易，想补回来可就难了。
下次董事会聊到高管离职补偿的时候，该问的问题现在就得问清楚。未来的你和你的投资人，都会感谢今天多嘴的自己。