Когато шефовете си пишат обезщетенията един на друг

Помните ли онзи момент, когато Мет Мъленвег — създателят на WordPress и Automattic — временно напусна позицията си на изпълнителен директор? Освен че предизвика вътрешна криза, този ход извади на показ и някои доста любопитни практики в корпоративното управление на технологичните компании.

Става въпрос за следното: финансовият директор Марк Дейвис и главният юрист Andy Missan били сключили така наречените "реципрочни споразумения за обезщетения". Идеята била проста — всеки от тях подготвил документа за_EXIT_на колегата си. Ако единият напусне при определени условия, получава едногодишно продължаване на заплатата и ускорено усвояване на акциите.

Звучи удобно, нали? Ето защо трябва да ви е грижа.

Къде точно се чупи системата

Кой всъщност решава?

Когато ръководителите участват в изготвянето на собствените си условия за напускане — или още по-лошо, когато всеки се пазари за другиго — обикновените предпазни механизми спират да работят. Нормално е бордът да има специална комисия по възнагражденията, която да се занимава точно с тези въпроси. И да има независими консултанти — юристи и финансисти — дето да прегледат всичко преди подпис.

Прозрачността не е за пренебрегване

Споразуменията между ръководители често крият сложности, които обикновените хора във фирмата не виждат. Ако инвеститорите, служителите или дори част от борда не са знаели за тези договорки, логично възниква въпросът: какво още се решава зад затворени врати?

Образът е важен

Дори тези споразумения да били напълно разумни и в интерес на компанията, картинката "ръководителите се грижат един за друг" може сериозно да подкопае доверието. В свят, дето всичко се вижда и всички питат, външният вид понякога е толкова важен, колкото и същината.

Какво да правите, ако сте founder

Създайте комисия за възнагражденията предварително — преди да ви потрябва. Тя трябва да преглежда и одобрява всички договори с ръководители, включително обезщетенията при напускане.

Всеки си има адвокат — независим. Не общо фирмено право, а отделен човек за всяка страна. Така се избягва конфликтът на интереси.

Записвайте всичко — протоколите от борда трябва да показват логиката зад всяко обезщетение, не само финалните числа.

Мислете за разкриването — дори законът да не ви задължава, споделянето на основните принципи с инвеститори и ключови хора предотвратява неприятни изненади по-късно.

Защо изобщо има значение

Ситуацията в Automattic не е непременно скандална. Много компании дават щедри обезщетения на висши ръководители — това е стандартна практика в бранша. Но реципрочната структура на тези договорки, сключени в период на несигурност в ръководството, подчертава защо доброто governance е най-важно точно по време на преходи.

Ако строите нещо, което искате да расте: заложете основите на управление преди да ви потрябват. Поддържайте ясна граница между тези, които договарят, и тези, които се облагодетелстват. И не забравяйте — доверието е валута, която се печели бавно и се губи бързо.

Следващия път, когато бордът обсъжда обезщетения за ръководители — задайте неудобните въпроси още сега. Бъдещето ви (и това на инвеститорите ви) ще ви бъде благодарно.