Automattic rahbariyatidagi mojaro startuplar uchun qanday saboq berdi

Keling, rost bo'laylik: texnologiya CEO'lari atrofidagi janjallarni ko'rib, chalg'imaslik juda qiyin. Automattic va Matt Mullenweg haqidagi voqea — bu direktorlar kengashi xonalaridagi fitna, Slackdagi yashirin xabarlar va o'zini "beshinchi davlat to'ntarishi"dan saqlab qolgan asoschining hikoyasi.

Ammo sarlavhalardan tashqarida texnologik kompaniya qurayotgan yoki boshqarayotgan har bir kishi uchun foydali saboqlar bor.

Qisqacha mazmuni

Voqea shunday bo'ldi: WordPress hamyonlari va Automattic (WordPress.com, Tumblr va Beeper egasi) asoschisi Mullenwegni direktorlar kengashi lavozimdan vaqtincha chetlashtirdi. Ikki kundan keyin u yana boshqa — "tushunmovchilik bo'libdi" deb aytdi. Vaqtincha CEO bo'lgan CFO Mark Daviesning Slack hisobi o'chirildi va Mullenweg kompaniya tizimlarini qo'lga oldi.

Asoschilar uchun saboqlar

1. Direktorlar kengashi — bu hashar emas

Ko'p asoschilar investor topish va mahsulot yaratishga e'tibor qaratadi, direktorlar kengashini esa keyingi o'ylab qo'yadi. Automattic misoli shuni ko'rsatadiki, bu munosabatlar kompaniyani tezda beqaror qilishi mumkin. Bir dona investor o'rindig'i bo'lsin yoki beshta — direktorlar kengashini tushunish ixtiyoriy emas, balki muhim.

2. "Men bunga qarshi ovoz berdim" — bu javobgarlikdan qochish emas

Mullenweg o'zini lavozimdan olishganini rad etdi. Ammo Automatticdagi nazorat egasi sifatida kompaniya boshqaruv tizimi oxir-oqibat uning tanlovlarini aks ettiradi. Asosichi tarafdor boshqaruv tuzilmalari qisqa muddatda himoya qiladi, lekin munosabatlar buzilganda zaif muhit yaratadi.

3. Aloqa tizimlari — bu kuch

Mullenweg barcha adminlarni Slackdan chiqargani va Davies hisobini o'chirgani — bu zamonaviy kompaniyalar raqamli aloqa tizimlariga qanchalik bog'liq ekanini ko'rsatadi. Shu tizimlarga kirish huquqi kuch olishishga aylanganda, kim haqiqatan kompaniya infratuzilmasini nazorat qiladi — degan savol tug'iladi.

Ochiq kod paradoksi

Texnologiyadagi har kim uchun ironiya: WordPress internetning 40 foizdan ko'prog'ini ishlatadi. Bu — jamoa, hamkorlik va ochiqlik tamoyillari asosida yaratilgan. Ammo Automattic ko'plab an'anaviy korporatsiyalar kabi ishlaydi: yopiq direktorlar kengashlari, aksiyadorlar manfaatlari va ichki kurashlar.

Bu ziddiyat faqat Automatticga xos emas. Ko'plab ochiq kodli kompaniyalar o'z dasturlarini muvaffaqiyatli qilgan hamkorlik ruhini e'zozlash bilan barqaror biznes qurish muammosiga duch keladi.

Keyin nima bo'ladi

Mullenweg yana nazoratni qo'lga oldi, ya'ni yaqin atrofdagi inqiroz o'tdi. Ammo hali hal qilinmagan savollar bor: Automattic boshqaruvi, direktorlar kengashi va rahbariyat o'rtasidagi munosabatlar, kompaniya yo'nalishi.

WordPress ekotizimi — platformaga tayanib ishlayotgan millionlab dasturchilar, agentliklar va bizneslar — uchun bu shunchaki laqab emas. Bu WordPress.comda qurayotgan yoki WordPress.orgga hissa qo'shayotgan har bir kishi uchun muhim bo'lishi mumkin.

Asosiy xulosalar

• Direktorlar kengashi bilan munosabatlarni kerak bo'lgunga qadar quring. Ishonch inqiroz paytida emas, uzoq vaqt davomida quriladi.
• Boshqaruv hujjatlarini tushuning. Oddiy qog'ozdek ko'rinadigan narsa hujjatlarda katta ahamiyatga ega bo'lishi mumkin.
• Hammasini yozib qolding. Nizo paytida Slack xabarlari va emaillar dalil bo'lishi mumkin.

Oxirida Mullenwegning vaqtincha lavozimdan olinishiga javobi deyarli zen bo'ldi: "Har bir necha yilda bir marta davlat to'ntarishi bo'lmasa, yetarli kuchli rahbarlarni yollamayapsiz."

Bu donolikkimi yoki o'zini oqlashmiki — hali ko'rish kerak. Ammo bir narsa aniq: texnologiyada rahbarlik va kuch o'rtasidagi chiziq biz o'ylagandan ko'ra ingichka.

Siz Automattic voqeasiga qanday qaraysiz? Asosichi nazorati yaxshi boshqaruvdan muhimroqmi? Pastda fikringizni yozing.