Automattic CEO 风波教给创业者的那些事

说实话，科技圈 CEO 宫斗剧一出，咱们吃瓜群众是真忍不住不看。Automattic 这出大戏——Matt Mullenweg 先被短暂赶下台，几天后又杀回来——情节够精彩：董事会内斗、Slack 消息泄露、还有个据说"已经被政变过五次"却屹立不倒的创始人。

不过剥开这些八卦外衣，这故事对做科技公司的人还真有不少启发。

先说事情经过

简单捋一下：Mullenweg 是 WordPress 的联合创始人，也是 Automattic（旗下有 WordPress.com、Tumblr 和 Beeper）的 CEO。董事会突然让他带薪休假，两天后他又回来了，说是"误会一场"。临时顶班的 CFO Mark Davies 的 Slack 账号已经被禁用，据说 Mullenweg 已经重新控制了公司系统。

对创业者的三点警示

1. 董事会关系比你想的重要

很多创业者一头扎进融资和产品开发，把董事会治理当成走过场。Automattic 这事说明，董事会关系一旦出问题，公司分分钟能乱套。不管你只有一个投资人席位还是五个，了解董事会运作这事不能糊弄。

2. "我投票反对了"不等于没责任

Mullenweg 声称自己投票反对把自己炒掉，但作为 Automattic 的实际控制人，公司的治理结构归根结底是他自己搭建的。这事提醒我们：创始人友好的治理结构短期看是保护伞，可一旦关系破裂，整个局面就脆弱得不行。

3. 通讯工具就是权力

Mullenweg 直接把公司 Slack 里"所有管理员"踢掉，还停了 Davies 的账号。这操作说明现代公司对数字通讯系统的依赖有多深。当获取这些系统的权限变成夺权手段的时候，谁真正控制着公司基础设施这个问题，就变得很尴尬了。

开源软件的那个悖论

这件事还有个挺讽刺的点，可能很多人没注意到：WordPress 支撑着互联网上超过 40% 的网站，本身建立在开源的核心理念上——社区、协作、透明度。可 Automattic 这家公司呢？运作方式跟传统企业没什么两样——私有董事会、股东利益、内部权力斗争。

这种矛盾不是 Automattic 独有的。很多开源软件公司在商业化过程中都会遇到这个难题：怎么既维持当初让软件成功的协作精神，又能让公司活下去。

后面会怎么发展

Mullenweg 重新掌权，眼前的危机算是过去了。但 Automattic 的治理问题、董事会和领导层的关系、公司未来的方向，这些问题都还悬着。

对于整个 WordPress 生态圈——几百万开发者、服务商和依赖这个平台的企业来说——这可不是什么茶余饭后的八卦。这事可能直接影响在 WordPress.com 上做业务或者给 WordPress.org 贡献代码的人。

几个实在的建议

• 董事会关系要提前维护。 信任是平时积累的，不是出事的时候临时抱佛脚。
• 搞清楚你的治理文件都写了什么。 那些看起来是套话的条款，真出问题的时候可能救命。
• 留好记录。 出了纠纷，Slack 消息和邮件都是证据。

说到底，Mullenweg 对这次被炒的反应倒挺淡定："几年不来一次政变，说明你招的人不够强。"

这话是智慧还是自我安慰，见仁见智。但有一点是肯定的：在科技圈，领导权和控制权之间的界限，往往比表面上看起来细得多。

你怎么看 Automattic 这次的事？创始人控制权和公司治理哪个更重要？评论区聊聊。