Eventy technologiczne to twoje najlepsze źródło kluczowych decyzji biznesowych. Oto jak przekonać do nich cały zespół za grosze
Dlaczego warto wybrać się na konferencję techową z całym zespołem
Przyznajmy się szczerze: wizyta na dużej konferencji technologicznej w pojedynkę to trochę jak przyjście na domówkę bez niczego dobrego. Jesteś, ale nie wnosisz zbyt wiele do stołu.
TechCrunch Disrupt to wydarzenie, gdzie rozmowy kuluarowe potrafią być równie wartościowe co wystąpienia na głównej scenie. To miejsce, gdzie założyciele startupów wpadają na potencjalnych inwestorów, gdzie programiści poznają przyszłych współpracowników, a gdzie pomysły zderzają się w sposób, który naprawdę napędza biznes. I właśnie tutaj pojawia się clou całej sprawy — te wszystkie przypadkowe spotkania mnożą się znacznie szybciej, gdy masz przy sobie kogoś z zespołu.
Po co zabierać ludzi ze sobą?
Kiedy przywozisz na konferencję współzałożyciela lub kluczowego członka zespołu, de facto podwajasz swój zasięg networkingowy. Gdy ty prowadzisz rozmowę z przedstawicielem funduszu venture, twój partner w tym czasie zagaja do inżyniera z tego startupu, który od dawna cię interesuje. Podczas gdy ty chłoniesz wiedzę ze sceny, oni budują relacje w strefie networkingowej.
A co z retencją? Pracownicy, którzy uczestniczą w takich wydarzeniach, czują się docenieni. Wracają z energią, pełni pomysłów i z nowym poczuciem sensu swojej pracy. Ta 50-procentowa zniżka na drugi karnet nagle zaczyna wyglądać jak najlepszy zwrot z inwestycji w całym budżecie marketingowym.
Konferencje to gra zespołowa
Najcenniejsze wnioski z konferencji rzadko przychodzą od prelegentów — przychodzą później, gdy możesz je omówić z kolegami. Wyobraź sobie rozmowę z współzałożycielem po intensywnym dniu sesji. Debatujecie nad tym, co usłyszeliście, zastanawiacie się, jak to przełożyć na wasz roadmap. To właśnie wtedy rodzi się magia.
W NameOcean obserwujemy tę prawidłowość u naszych klientów bez przerwy. Firmy, które rozwijają się najdynamiczniej, to te wysyłające zespoły na takie wydarzenia, które stawiają na współpracę zamiast izolacji i które rozumieją, że wzrost to sport drużynowy.
Jak wycisnąć z konferencji maximum korzyści
Jeśli wybierasz się na TechCrunch Disrupt lub inne duże wydarzenie techowe, mamy dla ciebie kilka rad:
Ustalcie cele przed wyjazdem. Czego każdy zespół chce się nauczyć? Kogo chce poznać?
Podzielcie się zadaniami. Nie musicie trzymać się razem przez cały czas. Rozprószcie się i maksymalizujcie pokrycie.
Rozmawiajcie po sesjach na bieżąco. Zapisujcie wnioski, gdy są świeże. Zamieniajcie rozmowy w konkretne zadania.
Kontynuujcie kontakt po wydarzeniu. Relacje, które się liczą, wymagają pielęgnacji również po powrocie do domu.
Tak więc — zabierzcie swoich ludzi. 50-procentowa zniżka to miły bonus, ale prawdziwa wygrana to podwójna perspektywa, podwójna sieć kontaktów i podwójna motywacja do budowania czegoś wielkiego.
Gotowy na skalowanie startupu jednocześnie ze skalowaniem zespołu? To nie tylko hasło — tak właśnie rosną najlepsze firmy.