Tag dit team med til TechCrunch Disrupt – det er ikke bare en udgift, det er en investering

Lad os være ærlige: at dukke op alene til en stor tech-konference føles lidt som at møde op til fest uden at have taget noget med. Du er der, du optager plads, men du får absolut ikke det fulde udbytte.

TechCrunch Disrupt er den slags begivenhed, hvor snakken i gangene betyder mindst lige så meget som talerne på hovedscenen. Det er her, startup-stiftere støder på potentielle investorer. Det er her, udviklere finder deres næste samarbejdspartner. Det er her, idéer kolliderer på måder der faktisk kan føre til rigtige virksomheder.

Men her er pointen: alle de tilfældige møder bliver mange gange mere værd, når du har en kollega med.

Hvorfor det kan betale sig at tage flere med

Når du tager en medstifter eller en nøglemedarbejder med, fordobler du i bund og promille din networking-rækkevidde. Mens du står og snakker med en VC, hygger din kollega sig med ingeniøren fra det startup I har holdt øje med. Mens du lærer af talerne, opbygger de relationer i lounge-området.

Og så er der det der med fastholdelse. Teammedlemmer der kommer hjem fra den slags events, føler sig værdsat. De vender tilbage med ny energi, fyldt af idéer og med fornyet motivation. Den 50% rabat på en ekstra billet pludselig ser ud som den bedste ROI i hele jeres marketingbudget.

Events er et makkerspil

De bedste læringer fra konferencer kommer sjældent fra scenen. De kommer fra at sammenligne indtryk bagefter.

Forestil dig at sidde med din medstifter efter en lang dag med sessions, diskutere hvad I hørte, og omsætte det til konkrete planer. Det er der, den egentlige værdi ligger.

Hos NameOcean ser vi hele tiden dette mønster hos vores kunder. De startups og voksende virksomheder der trives, er dem der sender deres teams afsted, der vælger samarbejde frem for isolation, og som forstår at vækst er en teamsport.

Sådan får du mest ud af det

Hvis du er på vej til TechCrunch Disrupt – eller enhver anden stor tech-begivenhed – her er hvad vi anbefaler:

1. Sæt jeres mål på forhånd. Hvad vil den enkelte lære? Hvem vil de møde?

2. Del opgaverne. I behøver ikke hænge sammen som siamesiske tvillinger. Spred jer og dæk mere ground.

3. Snak tingene igennem med det samme. Få de indsigter ned mens de stadig er friske. Lav samtaler til konkrete handlinger.

4. Følg op. De forbindelser der betyder noget, er dem du plejer efter eventet.

Så ja, tag dit team med. Rabatten er dejlig, men den egentlige gevinst er at gå derfra med dobbelt så mange perspektiver, dobbelt så mange kontakter, og dobbelt så meget lyst til at bygge noget stort.

Klar til at skalere din startup mens du skalere dit team? Det er ikke bare en floskel – det er sådan de bedste virksomheder faktisk vokser.