Hvorfor du bør dra til tech-konferanser sammen med teamet ditt

La meg være ærlig: å møte opp på en stor tech-konferanse alene er som å dukke opp på en potluck uten mat. Du er der, du er til stede, men du får definitivt ikke hele opplevelsen.

TechCrunch Disrupt er den typen event der korridorpratene betyr like mye som hovedscenen. Det er der gründere treffer potensielle investorer, der utviklere oppdager sitt neste samarbeid, og der ideer kolliderer på måter som faktisk kan spinne opp virksomheter. Men her er greia — alle de tilfeldige, magiske øyeblikkene multipliseres eksponentielt når du har noen fra teamet ditt med deg.

Ta med folka dine

Når du tar med en medgründer eller en nøkkelperson, dobler du i praksis nettverksflatene dine. Mens du holder en samtale med en VC, snakker partneren din med ingeniøren fra den startupen du har beundret. Mens du absorberer innsikt fra scenen, bygger de relasjoner i loungen.

Og så kan vi snakke om det med rekruttering og trivsel. Teammedlemmene dine som får være med på slike events føler seg verdsatt. De kommer tilbake med ny energi, fulle av idéer, og med fornyet motivasjon. Den 50 prosent-rabatten på en ekstra billett plutselig ser ut som den beste ROI-en i hele markedsbudsjettet ditt.

Events er et flerspiller-spill

De beste lærdommene fra konferanser kommer sjelden fra foredragsholderne — de kommer fra å sammenligne notater i etterkant. Tenk deg at du sitter sammen med medgründeren din etter en travel dag med sesjoner, diskuterer implikasjonene av det dere hørte, og mapper ut hvordan det passer inn i roadmapen deres. Det er der magien skjer.

Hos NameOcean ser vi dette mønsteret hele tiden blant kundene våre. Startupene og voksende bedriftene som trives er de som sender teamene sine til events, som oppmuntrer til samarbeid framfor isolasjon, og som skjønner at vekst er en lagsport.

Slik får du mest ut av det

Hvis du skal til TechCrunch Disrupt (eller et hvilket som helst annet stort tech-event), har vi følgende anbefalinger:

1. Avklar målsettinger sammen før dere drar. Hva vil hver person lære? Hvem vil de møte?

2. Del og hersk. Ingen regler om at dere må sitte i ro i bånn hele tiden. Spre dere og maksimer dekningen.

3. Debrief umiddelbart. Få ned innsiktene mens de er ferske. Gjør samtaler om til handlingspunkter.

4. Følg opp. Forbindelsene som betyr noe er de du steller med etter eventet.

Så ja, ta med folka dine. Rabatten er fin, men den virkelige gevinsten er å gå unna med dobbelt så mye perspektiv, dobbelt så mange kontakter, og dobbelt så mye motivasjon til å bygge noe stort.

Klar til å skalere startupen din samtidig som du bygger teamet? Det er ikke bare en slagord — det er slik de beste selskapene faktisk vokser.