Comment CyberFolks a fait exploser son CA à 1 milliard d’euros en 18 mois
CyberFolks : une stratégie d’acquisition qui change la donne en Europe
En 18 mois seulement, CyberFolks a complètement redessiné son positionnement. D’un simple acteur hébergeur, l’entreprise est passée à un écosystème e-commerce complet. Elle couvre à la fois les solutions hébergées, les outils open source et les services de paiement et logistique. Pour les développeurs, ce changement de périmètre mérite d’être suivi de près.
Les chiffres du rapprochement avec Shoper
Le 21 mai 2026, CyberFolks et Shoper ont finalisé leur fusion. La nouvelle entité est valorisée autour d’un milliard d’euros et reste cotée à Varsovie sous le nom de CyberFolks.
Voici comment l’opération s’est construite :
- CyberFolks a émis 3 215 165 nouvelles actions de série F
- Les actionnaires de Shoper ont reçu 0,2281 action CyberFolks par titre détenu
- Shoper a été retiré de la cote
Ce n’était pas un coup de théâtre. CyberFolks détenait déjà 49,9 % de Shoper depuis fin 2024, après un investissement de 547,5 millions de zlotys (environ 135 millions de dollars). L’échange final s’est basé sur une moyenne des cours pondérée sur trois mois. Rien d’hostile, juste une progression méthodique.
Pourquoi Shoper était une cible logique
Shoper domine le marché polonais des boutiques en ligne pour les PME. En 2025, son volume d’affaires a dépassé 21 milliards de zlotys, soit environ 5,2 milliards de dollars, avec une croissance de 45 % sur un an. L’offre inclut l’hébergement, les paiements, la logistique et des outils marketing intégrés.
Ce positionnement correspond parfaitement au cœur de métier de CyberFolks : proposer des solutions clés en main aux commerçants qui ne veulent pas gérer leur infrastructure.
Trois coups joués en 18 mois
Le vrai intérêt de l’histoire réside dans la séquence complète :
- Fin 2024 : prise de 49,9 % de Shoper
- Fin 2025 : rachat de PrestaShop via la joint-venture Cyber_Pixel (Sylius conserve 21 %) pour 53,765 millions d’euros
- Mai 2026 : fusion totale avec Shoper
PrestaShop apporte 230 000 boutiques actives et 22 milliards d’euros de GMV en 2024. C’est le leader open source du e-commerce en Europe continentale.
Ce que cela change pour les développeurs
CyberFolks ne collectionne pas des plateformes au hasard. Elle construit une stack cohérente :
- Shoper cible les marchands qui veulent du tout-géré
- PrestaShop s’adresse aux profils techniques qui exigent de la flexibilité
La combinaison des deux ouvre des perspectives d’intégration via API, webhooks et places de marché pour extensions. Sur le plan géographique, CyberFolks consolide sa présence en Pologne et en Europe continentale, se positionnant comme une alternative crédible à Shopify et WooCommerce.
L’enjeu technique derrière la consolidation
Shoper apporte une infrastructure SaaS éprouvée pour les paiements et la logistique. PrestaShop fournit une base open source testée par des centaines de milliers de marchands. Ensemble, ces actifs forment un socle technique solide.
Pour les entrepreneurs, cette fusion annonce une plus grande stabilité. Pour les développeurs, elle soulève des questions concrètes : compatibilité des API, portabilité des données, avenir des extensions existantes.
Ce qu’il faut surveiller maintenant
La valorisation d’un milliard d’euros montre la confiance du marché. Reste à voir si l’intégration se fera sans heurts. Les prochaines étapes probables incluent :
- des connecteurs plus profonds entre Shoper et PrestaShop
- un élargissement des services de paiement et logistique
- une extension géographique au-delà de l’Europe continentale
- de nouveaux outils destinés aux développeurs exploitant les deux environnements
En résumé
En 18 mois, CyberFolks est passé d’un pari mono-plateforme à un écosystème hybride capable de servir à la fois les marchands gérés et les utilisateurs self-hosted. Ce mouvement illustre une vague de consolidation régionale qui peut créer des acteurs européens capables de rivaliser avec les géants américains.
Pour les développeurs, c’est un signal positif : capitaux et vision stratégique sont au rendez-vous. Reste à observer comment l’intégration se traduira concrètement sur le terrain.